¿Capacitar en gestión o en innovación? Un experimento revela que la respuesta depende de a quién le preguntes.

Diseñamos un experimento controlado aleatorio con 305 empresas en etapa temprana en un programa de aceleración en Colombia, comparando dos enfoques: capital gerencial (eficiencia operativa) vs. capital emprendedor (innovación y redes).

El resultado no es único: para startups promedio, el capital gerencial generó 18% más crecimiento. Pero para los emprendedores de mayor potencial, el capital emprendedor disparó el crecimiento a 43%, con más empleos a tiempo completo.

¿Están las aceleradoras entrenando al emprendedor equivocado con la fórmula equivocada? Descúbrelo en el informe completo.